ÉVALUATION & GESTION DES CARRIÈRES

L'évaluation et la gestion des carrières ne doivent pas être un moment unique. Les bons feed-back sont réguliers, constructifs.
Pour gérer les carrières, il est important de coller au plus près à la stratégie de l'entreprise afin d'avoir les compétences requises le moment voulu. Connaître les goûts, les dons, les envies des collaborateurs est un must. Pourquoi ne pas valoriser leur talent ? Tout le monde en ressort gagnant.

Évaluation des carrières : évaluation régulière des performances et du potentiel des collaborateurs, souvent à travers des entretiens annuels, pour déterminer leur progression et identifier les besoins de formation et de développement. Cela consiste à aligner au mieux les objectifs des collaborateurs avec ceux de l'entreprise.
Gestion des carrières : identifier et tracer les chemins de carrière possibles au sein de l'organisation, en tenant compte des compétences, intérêts, aspirations des collaborateurs et des besoins de l'entreprise par la planification de la succession, le mentorat, le coaching, et la rotation des postes pour favoriser le développement des compétences et l'expérience professionnelle.

Importance de la gestion et de l'évaluation des carrières

Développement des compétences : s'assurer du développement des compétences nécessaires pour répondre aux besoins futurs de l'organisation.
Motivation et engagement : un chemin de carrière clair pour les collaborateurs augmente la motivation, l'engagement et la satisfaction au travail.
Rétention des talents : les collaborateurs sont plus susceptibles de rester dans une organisation qui investit dans leur développement professionnel et offre des perspectives de carrière claires.
Planification de la succession : souvent subie, une gestion anticipatrice des carrières aide à identifier et à préparer les futurs leaders, assurant ainsi la continuité des rôles clés.

Pour qui ?

Les collaborateurs : donner une direction et un plan pour leur développement professionnel, augmentant ainsi leur satisfaction et leur engagement envers l'organisation.
Les managers : soutenir le développement de leurs équipes, améliorer les performances et gérer efficacement les talents.
L'organisation : aligner les objectifs de développement des employés avec les besoins et objectifs stratégiques de l'entreprise optimise ainsi la performance globale.

Pourquoi ?

Adaptabilité et compétitivité : la capacité d'adapter et de développer les compétences est cruciale pour rester compétitif et participe au rayonnement de la marque employeur.
Optimisation des ressources : ajuster au plus près les aspirations des collaborateurs avec les besoins de l'organisation optimise l'utilisation des ressources disponibles en interne.
Amélioration continue : encourager une culture d'amélioration continue, de développement professionnel, et d'innovation.

La gestion et l'évaluation des carrières sont vitales pour le développement des employés et la réussite des organisations. Elles constituent un investissement dans le capital humain qui bénéficie à la fois aux individus et à l'organisation développant compétence, motivation et engagement.